危机公关就是指处理网络危机的相关对策，它有着意外性，聚焦性，破坏性和紧迫性。危机公关相对于我国、公司、个体这些都有着关键的功效。危机公关就是指处理网络危机的相关对策，关键点公关觉得，危机公关实际就是指公司为防止或是缓解网络危机所产生的严重危害和威协，进而有组织、有方案地学习、制订和实行一连串管理方法对策和处理对策，包含网络危机的避开、操纵、处理以及网络危机处理后的振兴等不断进步和融入的日常动态全过程。
1，化解危机要冷静危机的到来往往容易产生恐慌，而恐慌容易导致错误决断。所以企业公关人员一定要保持头脑清醒。如果企业无相关专业决断人员，则可以聘请权威性公关机构协助化解危机事件。
2，讲究说服技巧，选择可信度高的信源，尽快消除公众的信任危机传播学开创者霍夫兰从大量的实证调查中发现，信源的可信度越高，其说服效果越大;反之，则越低。尽管不能忽视休眠效果的存在，但在危机发生时，公众是渴求权威信息的，等到人们静下心来仔细思索整个事情的处理过程时，或许危机已经过去;即使危机仍未消除，但来自权威的声音至少安抚了很大一部分人的情绪，为其他方案的实施争取到了短时间的稳定局面。
因此，寻找相关产业权威人士和权威部门的支持，并及时发布他们所持的对本企业有利的观点或检测报告，也是进行危机公关时不可缺少的一环。另外，在危机的处理过程中，企业高层领导人的及时露面，对缓和危机也起着不小的作用，特别在危机尚未恶化之前，作用尤其明显。
如1999年中在比利时发生的可口可乐中毒事件的危机公关中，可口可乐公司是派出了以行政总裁华莱士为首的公关团队来应付危机局面的。在新闻发布活动中，高层人物的出面会加强媒体和公众对于企业负责任态度的好感，同时易于及早在危机尚未恶化的情况下作出表态承诺，改变事态发展方向。对于企业来说，管理高层人物的出面，使得危机公关传播的效应更加卓著，对危机处理进程起着关键的推动作用。
3，处理和善后危机突破更初的酝酿阶段，进入到爆发扩散阶段。公关人员此时首要任务便是通过已知或可获得的相关信息，对危机进行控制并根据危机管理预案和机制减小扩散影响范围防止出现恶化的可能性，进而迅速制定有效的针对性解决方案处理危机事件之中的各项细分问题，期间如能溯源找到核心问题并快速处理解决，会对危机的彻底清除起到十分重要的作用。
当危机得到遏制并向着较好的趋势演变时，为企业恢复正常运作并回应支持者们的协助，公关人员还要参与到企业内部受到影响的部分协调恢复，以积极的态度和面貌向媒体、公众及其他社会公共关系客体展示企业形象。
而更深层次的工作也在同一时间开展，即梳理遗留或潜在的隐性问题，因多数危机事件的处理是按照权重优先处理以保证危机能快速有效的消除平息，但仍然会存在并未显现出来需要进一步处理的隐患，如未能通过确凿证据溯源到的始作俑者;、未绳之于法的黑公关;组织、网络上无法撤稿的遗留舆论、部分情绪仍未平静的公众等等。
4，同步反应准则工作发展怎样样，这点非常重要!当企业遇到危机公关时，就需要把整个工作的过程、人员组织、处理状况等这些信息反应给顾客。现在的大多数公关活动是因为顶不住言论的压力才开端进行同步反应，这种观念是过错的。其实当危机工作发作时就应该开端进行反应了。
危机公关应对方法危机公关从理论到实践都指向在如何获得更多的支持者，其中也不难发现公关工作内容之中绝大部分都是在研究与实践以人为基础的关系，而以人为核心的关系都会受到情感与心理所影响。所以，危机公关的精髓便是通过一系列实践获取更广泛的人心。
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