1、接到上级、再上级、其他相关业务部门任务的时候，前列时间给个回复，询问对方对此事的完成要求、资源以及时限，但不轻易给出承诺。当即向上级汇报自己的工作思路、初步沟通结果，以及需要的帮助。在与上级达成一致后，尽快推进。
2、每件事情都给出自己的关键事项时间节点，告诉别人什么时候我会反馈，然后主动的向上级反馈处理结果，不要等着上级问了才反馈，不问就不反馈。注意，自己承诺的时间就要做到，如果做不到，更初给的deadline请考虑周全。这是更基本的原则。
3、手头的事情太多的时候，记录下来，每天一早梳理当天的工作，按重要性分主次的切实推进。
4、做事的过程中勤汇报。汇报要有头有尾有过程，比如说，如果是一件危机，发生当天要有危机报告，之后的处理过程也要有每天的报告，更后你觉得这个危机不需要再跟进了，要有一个总结报告，告诉老板们这个危机已经结束。再比如说，如果是一个设计，初稿、修改稿、定稿，都要有相关沟通过程记录，不要自己默默就做了。同时，不管领导交办的工作有多小，凡是阶段性的进展，均需主动向上级进行反馈。
5、工作的时候不做提线木偶和二传手，品牌部门里优异不能有传话人，每个人在做每一件事情的时候，都要有自己的思路，不能遇到问题就张口要答案，寻求领导指示的时候，给的要是选择题，而非问答题。
6、完成上级或者上级指派的其它部门交办的任务时，不打折扣，并能超出大家希望的努力去完成相关的工作。不要到了交期，自己找理由说觉得不妥就没做。
7、“等待的时候”。当你把一个阶段性的工作做完了，并给到上级等待指示的时候，不能因此而松懈下来。品牌的工作，一直都是要自己主动的“找事做”。如果不沉下心来思考，不主动去找事做，不主动去完善自己之前的工作，这种气场很快就会传递出去。你在轻松的时候，别人在背后可能老早就给你贴了一个“没事做”的标签，这样对大家非常不利。
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